Ressursbasert perspektiv
Det ressursbaserte perspektivet er et verktøy for bedriftsledelser for å identifisere de strategiske ressursene som er tilgjengelige for firmaet. Det fundamentale prinsippet til det ressursbaserte perspektivet er at basen for varig konkurransefortrinn for et firma hovedsakelig ligger i bruken av de ressursene firmaet innehar (Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984). For å endre et kortlivet konkurransefortrinn til et varig konkurransefortrinn, er det påkrevd at disse ressursene består SVIMA-rammeverket (Jakobsen og Lien 2001).
Hovedprinsippene bak denne teorien er følgende:
- Bedrifter består av ett sett med ressurser.
- Bedrifter konkurrerer med ulike ressurser og evner (heterogenitet)
- Ressurser kan bare delvis flyttes på eller kopieres (immobilitet)
- Konkurransefortrinn stammer fra verdifulle ressurser som ikke lett kan kopieres
- Viktig å forvalte ressursene slik at de gir mer verdi i fremtiden
Ulike typer ressurser
- Fysiske
- Finansielle
- Organisatoriske
- Rutiner, prosedyrer, organisasjonskultur
- Relasjonsbaserte
- Omdømme
- Relasjoner
- Kompetansebaserte
- Kunnskaper
- Ferdigheter
- Evne
Kompetansebaserte ressurser
- Dynamisk ressurs
- Ressurs som øker ved forbruk
- Ressurs som skaper nye ressurser
- Spesielt verdifull fordi de er et ”bevegelig mål”
- Kontinuerlig utvikling er en viktig barriere mot kopiering
- Menneskelige ressurser blir i økende grad sett på som bedriftens viktigste ressurs (kunnskapsbedrifter)
- Hvordan sikre at kunnskapen & kompetansen ikke forsvinner ut med individene?
Kilder
- Jacobsen, E. W. og Lasse B. Lien (2001). Ekspansjon. Gyldendal Akademisk.
- Rumelt, Richard P. (1984). «Towards a Strategic Theory of the Firm». Competitive Strategic Management: 556-570.
- Wernerfelt, Birger (1984). «The Resource-Based View of the Firm». Strategic Management Journal. 5 (2): 171-180.
Autoritetsdata