Meredith Belbin

Raymond Meredith Belbin (ur. 4 czerwca 1926 r.)^[1] – brytyjski teoretyk zarządzania specjalizujący się w zarządzaniu zespołami.

Większość swojej pracy poświęcił zagadnieniu efektywności zespołu, czyli badaniu przyczyn osiągania celów postawionych zespołom. W ten sposób opracował teorię ról w zespole (ang. Team Role Theory). Podczas badań w Henley Management College jedne zespoły radziły sobie z zadaniami, a innym szło to znacznie gorzej. Belbin dowiódł, że nie tylko wykształcenie i umiejętności, ale również typ osobowości (a zatem preferowane role zespołowe i styl komunikacji) mają wpływ na efektywność zespołów roboczych.

Teoria ról zespołowych pozwala na dobieranie odpowiednich dla zespołu osób, następnie zlecanie im odpowiednich zadań oraz komunikowanie się z nimi w odpowiedni sposób. Te grupy zachowań, odpowiednio nazwane, to role zespołowe. W wyniku dalszych badań wyselekcjonowano dziewięć ról zespołowych:

• innowacyjny i samodzielny Kreator,
• Wnikliwy i analityczny Ewaluator,
• Intuicyjny i poważny Koordynator,
• Pracowity i konsekwentny Implementer,
• Precyzyjny i pilny Perfekcjonista,
• Optymistyczny i pomysłowy Poszukiwacz Źródeł,
• Dynamiczna i ambitna Lokomotywa,
• Spokojna i bezkonfliktowa Dusza Zespołu
• profesjonalny i badający Specjalista.

Jest dostępny test 360 stopni diagnozujący indywidualny profil ról zespołowych oraz oprogramowanie e-interplace służące do doboru osób do zespołów zarządzających, projektowych i sprzedażowych, uwzględniające różnice osobowościowe, kulturowe i np. komunikacyjne.

• Role w zespole

• M. Belbin, Twoja rola w zespole (Team Roles at Work), Gdańskie Wydawnictwa Psychologiczne, Gdańsk 2008, ISBN 978-83-7489-179-0